DESKRIPSI
Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam. Perusahaan perlu merancang sekaligus mengimplementasikan strategi penurunan biaya yang sistematis dan terarah, sehingga mampu keluar dari krisis. Dalam pelatihan dua hari ini, akan dibahas bagaimana merancang sebuah strategi penurunan biaya yang bersifat jangka panjang dan berkesinambungan.
MATERI PELATIHAN
- Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
- Kendala-kendala dalam penerapan Cost Reduction
- Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya: pemborosan, ketidakseimbangan dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
- Analisa Cost Reduction di perusahaan
- Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
- Perbaikan terus menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
- Perbedaan antara kaizen dan inovasi
- Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
- Suggestion System
- Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
- Best practice dalam Cost Reduction
SASARAN & MANFAAT PELATIHAN
- Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
- Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
- Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
- Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
- Mengetahui Best Practice dalam cost reduction
PESERTA
General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader dan Internal Audit.
FASILITAS
Sertifikat Attendance, Modul Training, Training Kit, Lunch 1x, Coffee Break 2x, Tshirt Akualita, Name Tag dan Kartu Alumni.
METODOLOGI
Presentasi, Workshop, Diskusi Grup, Studi Kasus dan Latihan.
